Toepassingsgebieden
De In Zicht-oplossingen binnen Het zijn toepasbaar in meerdere infra- en technische projectomgevingen.
Het verbindt software (In Zicht), advies en maatwerk tot één samenhangende aanpak — en verbindt daarmee de partijen, fases en disciplines die in elk infraproject samen moeten komen.
De rode draad: complexe ketensamenwerking tussen veel partijen, strikte fasering van initiatie tot oplevering en de noodzaak van centrale dossiervorming. In Zicht structureert dat proces — ongeacht of u werkt aan ondergrondse infra, brede infratechniek of een eigen workflow.
Zien wat In Zicht voor uw project betekent? Bekijk In Zicht
Werkvelden waar In Zicht thuis is
Vijftien concrete domeinen waarin In Zicht structuur en grip brengt — naast de bekende kabels & leidingen.
Netverzwaring, transformatorhuisjes, laadpleinen en aansluitingen voor de energietransitie.
Glasvezel-rollouts, FttH, 5G-masten en datacenter-aansluitingen.
Herinrichtingsprojecten, multidisciplinaire bouwteams en BLVC-coördinatie.
Werkveld niet gevonden? Bespreek uw situatie — vrijwel elk infratechnisch domein past binnen het procespatroon van In Zicht.
Nichetoepassingen vanuit de kabels- en leidingpraktijk
In Zicht is breed toepasbaar in infra- en technische projectomgevingen. Deze drie zijn specifieke nichetoepassingen vanuit de kabels- en leidingpraktijk.
Projectsturing voor de complexere aanlegvariant waarin meerdere disciplines, netbeheerders, aannemers en andere ketenpartners gelijktijdig moeten samenwerken, afstemmen en van elkaar afhankelijk zijn.
Projectsturing voor trajecten binnen één discipline of netbeheerder, met grip op aanvraag, planning, voortgang, overdracht en dossier.
Projectsturing voor repeterende aansluitprocessen van aanvraag tot oplevering, met overzicht over status, acties, planning en dossier.
Eigen proces of afwijkende workflow? In Zicht kan worden ingericht op uw eigen fasering, rollen, rechten en integraties.
Bekijk maatwerkVerdiep hoe In Zicht deze toepassingsgebieden ondersteunt
Wat alle toepassingen delen
Ongeacht het toepassingsgebied werken alle toepassingen binnen hetzelfde model van samenhangende projectsturing: één gedeelde projectcontext waarin planning, coördinatie, voortgang, verantwoordelijkheden, gereedheid en documenten met elkaar verbonden blijven.
Procesvoortgang en planning werken in twee richtingen samen. Instelbare afhankelijkheden verbinden processtappen en planning, terwijl de opgebouwde projectinformatie bij de overgang naar een volgende fase behouden blijft. Capaciteit en what-if-scenario’s zijn in beide fasen beschikbaar. Zo ontstaat één doorlopende lijn van gereedheid en startmoment in de Initiatiefase naar voorbereiding, realisatie en oplevering.
Planning & voortgang
- planning & projecttijdlijnde fasering en mijlpalen van het project in één tijdlijn
- procesflow & coördinatiede stappen en afhankelijkheden tussen partijen en disciplines
- procesvoortgangsmonitoractuele voortgang per stap, zonder statusrondes
Verantwoordelijkheid & gereedheid
- D-RASCI-VSper stap vastgelegd wie aanjaagt, uitvoert, eindverantwoordelijk is, ondersteunt, wordt geraadpleegd of geïnformeerd, verifieert en aftekent
- 100% gereed / volgende faseobjectief zichtbaar wanneer een stap of fase 100% gereed is en door kan naar de volgende fase
- rollen & rechtenwie wat mag zien en doen — fijnmazig instelbaar
Documenten & context
- documentbeheerstukken, besluiten en correspondentie in het projectdossier
- geldigheidsmonitoringbewaking van geldigheid en vervaldata van persoons- en projectgebonden documenten
- één gedeelde projectcontextalle betrokkenen werken vanuit dezelfde actuele projectstand
Nieuwe prioritering. Maar is de informatieketen er klaar voor?
Sinds 1 januari 2026 moeten elektriciteitsnetbeheerders in congestiegebieden het ACM-prioriteringskader en -proces toepassen. Dat verandert de volgorde waarin schaarse transportcapaciteit kan worden toegekend. Maar een nieuwe prioriteit maakt de informatieketen rond een project niet automatisch beheersbaar.
Prioriteren zonder integraal projectbeeld verschuift het probleem.
Aanvragen kunnen via verschillende routes binnenkomen — bijvoorbeeld via Infraplannen of via een reguliere aanvraag. Daarna volgen bewijsstukken, vragen, correspondentie, acties, besluiten en wijzigingen in planning. De vraag is niet alleen welk project prioriteit krijgt, maar ook of op opdrachtniveau steeds duidelijk blijft wat de actuele stand is, wie moet handelen en waarom.
Aanvragen kunnen via verschillende routes binnenkomen. Is er daarna één actueel projectbeeld waarin aanvraag, dossier en voortgang bij elkaar blijven?
Is bij iedere brief, vraag of ontbrekend bewijsstuk duidelijk wie moet handelen, wanneer dat moet gebeuren en wat nog openstaat?
Is zichtbaar wat oorspronkelijk was voorzien, wat nu wordt verwacht en waarom een project eerder, later of anders wordt gerealiseerd?
Kun je reconstrueren welke informatie, besluiten, correspondentie en acties tot de actuele status en planning hebben geleid?
De In Zicht-visie: het project achter de aanvraag bestuurbaar houden
Het ACM-kader bepaalt welke transportverzoeken in congestiegebieden voorrang kunnen krijgen. De operationele uitdaging blijft daarna bestaan: aanvraag, bewijsstukken, correspondentie, verantwoordelijkheden, planning, besluiten en voortgang moeten als één samenhangende projectcontext beheersbaar en aantoonbaar blijven.
Daar zit de gedachte achter In Zicht: niet nóg een aparte ACM-module, maar bestaande projectbouwstenen in samenhang gebruiken — één projectcontext, procesflow, verantwoordelijkheden, documentbeheer, opvolging, planning, voortgang en aantoonbaarheid.
In elk toepassingsgebied: hetzelfde patroon
50% minder afstemmingsmomenten · 80% kortere contactmomenten.
In Zicht brengt projectinformatie, documenten, taken, besluiten en communicatie samen in één actuele projectomgeving. Daardoor neemt het aantal statusvragen, zoekmomenten en dubbele uitleg af.
Past uw project hierin?
Plan 15 minuten sparring — we kijken samen hoe In Zicht aansluit op uw projectomgeving.
Benieuwd of In Zicht bij uw werkwijze past? Bekijk voor wie In Zicht is ontwikkeld